El Foro Inmobiliario reúne en el Hotel AR Diamante Beach de Calp a profesionales del sector para analizar las tendencias que están transformando el mercado y las expectativas de los compradores
La Costa Blanca lleva décadas consolidándose como uno de los grandes destinos turísticos y residenciales del Mediterráneo. Sin embargo, la manera de disfrutar de este territorio está cambiando. El visitante que regresa cada verano convive ahora con compradores que buscan una segunda residencia, inversores interesados en nuevas fórmulas de explotación inmobiliaria y propietarios que valoran, cada vez más, la calidad de los servicios, el diseño y la experiencia de vivir junto al mar.
Esta transformación centró el debate del Foro Inmobiliario «Más que una vivienda», organizado por INFORMACIÓN y celebrado este martes en el Hotel AR Diamante Beach de Calp. El establecimiento de AR Hotels acogió una jornada que reunió a representantes del sector turístico, promotores inmobiliarios y profesionales de la arquitectura para reflexionar sobre los nuevos modelos residenciales y el futuro de un mercado estrechamente vinculado al atractivo de la Costa Blanca.
El encuentro, organizado en torno a un diálogo inaugural y dos mesas redondas, permitió abordar cuestiones como la diversificación de la oferta alojativa, la evolución del comprador internacional, la aparición de nuevos productos inmobiliarios y la importancia del confort y la eficiencia energética en las viviendas del futuro.
AR Hotels: una visión de destino que mira hacia el futuro
La jornada arrancó con un diálogo entre Isaac Vidal, Chief Sales & Marketing Officer de AR Hotels, y Toni Cabot, director de INFORMACIÓN, en el que se puso de manifiesto la estrecha relación entre el desarrollo turístico y el crecimiento residencial de Calp.
Vidal repasó los orígenes de AR Hotels y destacó la visión empresarial de su fundador, Rocco Ascolese, quien hace aproximadamente medio siglo identificó las posibilidades de un enclave mediterráneo todavía por desarrollar turísticamente. Aquella apuesta pionera, vinculada al paisaje, las calas y la calidad de vida, sentó las bases de un proyecto que las siguientes generaciones han continuado ampliando.
«Es un proyecto épico que parte de hace 50 años», señaló Vidal, quien reivindicó el papel del grupo como catalizador de la transformación turística de Calp. Actualmente, el modelo empresarial integra tres grandes líneas de actividad: la promoción inmobiliaria a través de Grupo Esmeralda, con cuatro décadas de trayectoria y más de 4.000 viviendas desarrolladas; la actividad hotelera de AR Hotels; y Unitursa, vinculada al alojamiento turístico.
Esta combinación permite establecer sinergias entre los distintos negocios y acompañar al cliente en diferentes etapas de su relación con el destino. Desde una primera estancia vacacional hasta la adquisición de una segunda vivienda, el grupo entiende turismo e inmobiliario como actividades complementarias que contribuyen a generar una vinculación duradera con el territorio.
Uno de los ejes de la intervención de Vidal fue precisamente la necesidad de construir un destino sólido, capaz de atraer visitantes durante todo el año y de ofrecer experiencias diferenciadas. En esta estrategia, destacó la apuesta por la gastronomía, los servicios especializados y una oferta turística de mayor valor añadido. El grupo cuenta con propuestas gastronómicas reconocidas por la Guía Michelin, como Audrey’s y Beat Restaurant, además de Komfort, distinguido con un Bib Gourmand.
La desestacionalización constituye otra de sus prioridades. Vidal mencionó segmentos como el turismo deportivo y los viajes organizados en torno a actividades específicas, capaces de generar movimiento fuera de los meses de mayor ocupación.
El directivo también avanzó las aspiraciones de crecimiento de AR Hotels, que contempla nuevas iniciativas hoteleras en Calp, otros puntos de la provincia, entre ellos Elche, y una expansión nacional selectiva. Una estrategia con la que el grupo busca trasladar la experiencia acumulada en Calp a otros destinos, apostando por distintas marcas y segmentos de mercado. «El sueño del grupo es titánico, es ambicioso y nos queda mucho por hacer», resumió Vidal.
Turismo y vivienda: una demanda cada vez más diversa
La primera mesa redonda, titulada «Vivienda y turismo: el nuevo mercado residencial de la Costa Blanca» estuvo moderada por Victoria Ferrá, directora de eventos de INFORMACIÓN y contó con la participación de Frank Mascico, director comercial de Grupo Esmeralda y AR Hotels, y Sílvia Blasco, presidenta de la Asociación de Apartamentos Turísticos de la Comunitat Valenciana (APTURCV).
Ambos coincidieron en la importancia de entender los cambios en los hábitos de los visitantes y de adaptar la oferta a necesidades cada vez más diversas.
Mascico, con más de cuatro décadas de experiencia en el sector, explicó cómo ha evolucionado el perfil del cliente, desde el comprador tradicional de segunda residencia hasta un público que concede mayor importancia a los servicios y a las experiencias que ofrece el destino. «Hay un foco importante que se pone sobre la calidad, la calidad del servicio», indicó. Desde su perspectiva, la actividad turística y la inmobiliaria comparten el objetivo de responder a las expectativas de un cliente que ya no se conforma únicamente con disponer de un alojamiento.
En esta línea, reivindicó la capacidad de Grupo Esmeralda y AR Hotels para generar experiencias alrededor de sus productos. «Somos creadores de destino, pero somos creadores de experiencias», afirmó, aludiendo a la incorporación de servicios que enriquecen la estancia.
Por su parte, Blasco defendió la complementariedad de los diferentes modelos de alojamiento. Hoteles, apartamentos turísticos y viviendas de uso turístico responden a preferencias distintas y permiten atender desde viajeros que buscan servicios profesionales hasta familias y grupos que priorizan la autonomía y los espacios compartidos. «La fortaleza de un destino reside en disponer de una oferta diversa, profesionalizada y de calidad, capaz de responder a las distintas necesidades de quienes nos visitan», sostuvo la presidenta de APTUR CV.
Blasco también puso el acento en la colaboración entre los distintos agentes para favorecer la desestacionalización y proyectar una imagen positiva de la Costa Blanca. A su juicio, resulta fundamental conocer mejor los perfiles de los visitantes y planificar la evolución de la oferta turística desde una perspectiva conjunta.
Otro de los factores abordados fue la conectividad. Mascico consideró que la facilidad de acceso al territorio, especialmente a través del aeropuerto de Alicante-Elche, constituye una ventaja decisiva para atraer visitantes internacionales y favorecer estancias más allá de la temporada estival.
Nuevos compradores, nuevas formas de inversión
La transformación del producto residencial protagonizó la segunda mesa redonda, «Diseñar la nueva forma de vivir: arquitectura, producto y nuevos modelos de vivienda», en la que participaron representantes de promotoras y colegios profesionales.
Javier Pérez Ripalda, director de Cívica Homes, señaló la importancia que sigue teniendo la ubicación en las decisiones de compra, aunque incidió en que las demandas actuales incorporan otros elementos, especialmente los servicios y los espacios compartidos. «Las urbanizaciones dotadas de instalaciones y prestaciones adicionales ganan atractivo entre compradores que buscan una experiencia residencial más completa». En este contexto, Pérez Ripalda se refirió a Arena Village, el proyecto que Cívica Homes desarrolla en Benidorm, como ejemplo de una propuesta que tiene en cuenta diferentes maneras de utilizar una propiedad.
«El comprador puede disfrutar de la vivienda durante determinados meses del año y decidir posteriormente si desea destinarla al alquiler o mantenerla para uso propio», explicó. Esta flexibilidad, junto con la personalización y la incorporación de servicios, forma parte de las nuevas demandas que las promotoras buscan atender. El resultado es un modelo que responde mejor a cómo vivimos hoy: más flexible, más eficiente y más alineado con nuevas formas de habitar, viajar y trabajar.
Desde otra perspectiva, Jorge Juan Blay, director comercial de Alicante Global Group, profundizó en la evolución del inversor internacional y en el creciente interés por modelos que combinan alojamiento, servicios y rentabilidad patrimonial. Según explicó, el comprador extranjero que tradicionalmente adquiría una residencia pensando en su jubilación está dando paso a perfiles más jóvenes, en torno a los 50 años, que contemplan la propiedad desde una perspectiva diferente. «Se trata de clientes que pueden utilizar su apartamento o villa durante 45 o 60 días al año y que buscan obtener rentabilidad durante el resto del tiempo».
Ante esta evolución, Alicante Global Group apuesta por distinguir entre el comprador residencial tradicional, el propietario de segunda vivienda y el inversor interesado en productos vinculados a la actividad hotelera.
Blay abordó asimismo las posibilidades de los modelos de resort o condominio con gestión hotelera, que permiten combinar el disfrute de una propiedad con una explotación profesionalizada. No obstante, subrayó la importancia de que el comprador comprenda correctamente las características del producto que adquiere. El directivo también apuntó a las oportunidades que presentan los futuros desarrollos hoteleros de alta categoría para diversificar la oferta del destino y atraer nuevos perfiles de clientes.
Arquitectura, eficiencia y calidad de vida
Más allá de la inversión y la comercialización, la última mesa permitió profundizar en los aspectos técnicos que definen la calidad de una vivienda. Cristina Bordera, presidenta del Colegio Oficial de la Arquitectura Técnica de Alicante, defendió la importancia de mirar más allá de la estética y prestar atención a elementos que no siempre resultan visibles para el comprador, como el aislamiento térmico, los materiales empleados y la correcta ejecución de los proyectos.
«Hay que diseñar las viviendas a favor del clima y no contra él», resaltó, al destacar el papel de la orientación, la ventilación cruzada y las soluciones constructivas adaptadas a las condiciones mediterráneas. Bordera insistió en que la eficiencia energética representa una inversión a largo plazo que repercute en el confort, el ahorro y la calidad de vida. También apuntó al potencial de la construcción modular para responder a determinadas necesidades del mercado, aunque recordó que su aplicación depende de la tipología del edificio y de su ubicación.
Por su parte, Fernando Valderrama, secretario y vicepresidente del Colegio Oficial de Arquitectos de Alicante, reivindicó la arquitectura como una oportunidad para mejorar los proyectos residenciales y la planificación de las ciudades. Durante su intervención abordó iniciativas del colegio orientadas a identificar dificultades en la tramitación urbanística y favorecer la colaboración con los ayuntamientos. También destacó «la necesidad de planificar nuevos desarrollos residenciales bien conectados y dotados de servicios, capaces de ofrecer alternativas atractivas a quienes buscan una vivienda».
La jornada concluyó con un espacio de encuentro entre los asistentes, después de una mañana que evidenció la estrecha relación entre turismo, inversión, promoción y arquitectura. El Foro Inmobiliario dejó claro que el futuro residencial de la Costa Blanca no depende únicamente de construir nuevas viviendas, sino de ofrecer propuestas capaces de responder a distintas formas de vivir, disfrutar e invertir en el Mediterráneo.
Y qué mejor escenario para abordar estos retos que el Hotel AR Diamante Beach de Calp, un establecimiento que refleja la apuesta de AR Hotels por la calidad, la innovación y la creación de experiencias que aportan valor al destino. Un ejemplo de esa visión integradora del turismo y el desarrollo inmobiliario que ha vertebrado los debates de la jornada.
